▲董事长刘涛
会上,董事长刘涛作开篇致辞。他提到,我们在15年制定的16-20年度的5年战略目标基本已达成,本次研讨会希望大家更多地去寻找差距,秉持求真务实的态度,通过思想的碰撞,层层分解,就各板块21-25年度的5年战略布局和目标达成共识,增强战略决心与自信心。
在为期5天的会议议程中,各事业部先后梳理了2020年的经营状况和专项任务的进展,并根据BLM的战略模型,总结了今年的成绩和不足,从差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计和创新焦点等角度探讨了未来五年的战略。通过“培训-研讨-评价-改进-输出”的会议模式,在领导和老师的引导下,各事业部对战略规划不断反思和改进,输出了2021年战略目标及关键任务,明确了第二个五年战略规划。
同时,为了实现新的战略目标,亚星官方yaxin333登录根据以客户为中心的流程驱动型组织管理模式,在讨论会上发布新的组织架构,为战略目标实现打下了组织与运营基础。
战略会议现场讨论照片
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最后,根据新的五年战略规划的目标,明确了2021年的经营指标与关键任务,并分解到各事业部,制定出各事业部的组织绩效指标,并在会上进行各事业部组织绩效书签订仪式。
文字表述 文字表述 左右滑动查看更多 为期五天的战略会议,通过大家的群策群力,激烈讨论与思想的碰撞,华正制定了目标明确、实施步骤清晰的2021-2025的战略蓝图,相信在华正人的共同努力下,一定能全面实现我们的战略目标。
本次战略会议,郭总首先从宏观经济及行业发展情况做了对未来的分析与判断,要求大家在思考战略目标时,格局要大,立意要高,结合未来的变化与公司的实际情况制定出可落实执行的战略布局与目标,同时强调战略是对未来的规划,我们要有坚定的自信才能实现我们的战略目标。