为帮助大家掌握华正IPD全貌基础知识，深刻理解IPD本质与核心思想，推进IPD流程落地运行，亚星官方yaxin333登录启动了IPD系列培训活动。近期，公司在华正学堂举行了IPD系列培训第二场之《IPD全貌知识培训》，各项目小组成员代表们积极参与。
IPD全貌知识培训由咨询公司顾问苏琮担任讲师，从IPD起源、实质及基本思想切入，进一步展开对产品开发质量管理与决策评审、核心代表角色认知以及对产品财务基础知识的行动学习式共创与分享。
为帮助学员掌握IPD核心思想、运用IPD工具解决现实工作问题，同时也为来自不同部门、不同岗位的学员搭建一个共同交流的平台，本次培训采取讲师理论知识教授和小组问题研讨答疑相结合的方式进行。
课程内容分为四个小节，各小组根据小节中的知识点创建课题并进行了积极研讨。
第一环节，基于IPD核心思想概念知识，讲师与学员共同研讨了华正面临的困境与挑战，主要分为三个重难点。第一从对产品开发行为本质的认识及决策转变成投资行为，第二从以研发部门单部门单枪匹马作战转变成以跨部门团队协同作战，第三产品开发行为的认识从技术行为向基于市场创新转变。
第二环节，基于IPD流程执行角度，各小组交流了目前华正产品及产品开发过程质量的TOP问题：1.开发前期质量意识输入欠缺和流程机制有待完善；2.各部门共同参与产品开发批量生产时的协同顺畅有待提升；3.有效资源紧张、调配分配合理性有待评估。
第三环节，通过小组讨论IPD核心代表定位、职责、能力要求和各代表在产品开发过程中对应的关键活动，学员们进一步加深了对IPD各类角色定位的认知。
第四环节，基于产品开发过程的财务角度，讲师和学员们通过实际案例思考了产品市场变化和投资策略的发展建议。
为支撑战略布局与业务规划的实施，华正不断地进行管理和组织变革，IPD作为一套高效的产品开发体系，能够让华正高速地运转并快速的响应客户需求。掌握华正IPD基础知识，深刻理解IPD本质是走向成熟IPD体系流程的基础。本次培训，利用知识讲解和行动学习式小组研讨结合的方式，使得平台及各事业部关键领域人员对于公司推行IPD流程的目的有了一个更深层次的理解，为公司齐步走向流程责任，奠定了基础。
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