随着汽车行业的快速发展，产品质量和过程控制日益受到重视。新版APQP（产品质量先期策划）和CP（控制计划）作为汽车行业重要的质量管理工具，对于提升产品质量和客户满意度具有重要意义。
2024年7月1日至2日，一场为期两天的APQP&CP质量工具换版培训在华正学堂成功举办，吸引了覆铜板、复合材料、膜材料事业部及各平台部门共计70余位员工积极参与。
CP，即控制计划，它帮助识别和预防潜在的制造缺陷，通过设定过程控制点，可以早期发现偏差并采取纠正措施，避免不良品流入下一道工序或到达客户手中。通过预防性控制，控制计划可以减少废品率和返工，从而降低生产成本和提高效率。 新版APQP第三版与CP第一版的推出，标志着质量管理领域的一次重要进展。培训首日，讲师详细解读了两个工具的核心变化，包括APQP对“持续评审和应用经验教训及最佳实践”的重视，以及CP从APQP手册中独立，成为更为专业和细致的控制计划指南。这些变化不仅反映了对产品质量管理的需求，也体现了对采购、变更管理和风险评估等领域的深入洞察。 培训过程学员们积极参与和热烈讨论，通过讲师对APQP的标准和应用的讲解，对照内部IPD流程各模块的执行情况做差异分析，更深入地理解APQP与IPD（集成产品开发）体系的协同作用。APQP作为IPD体系中不可或缺的一环，贯穿产品开发的全过程。通过将APQP的严谨性与IPD的灵活性相结合，为如何将新版质量工具有效落地，注入了鲜活的实践动力。 APQP整体框架 IPD整体框架 面对新版APQP&CP带来的挑战，确保这些工具的有效落地成为公司质量管理提升的关键。为了实现这一目标，培训讲师在课堂上不仅详细讲解了新版工具的核心差异点，还引导学员深入探讨了实施策略，形成了简略版本的行动计划，并在课后由体系部门负责组织实施工具换版。 通过本次培训，学员们对APQP与CP有了更深刻的认识和理解，学以致用，在实践中不断创新和探索，不断提升公司产品质量管理水平，为华正的可持续发展提供有力保障。